経営分析・サービス向上は図られています。
しかし、皆が一番欲しいものは何?
答え:売上
売上を上げることに一点集中する。
すべてのことを改善するのは正直不可能です。
そんな能力があるなら、危機的な状況にはならないはずです。
やらなくても良いこと、今はとりあえず力を入れなくても良いことを決めてあげることです。
あれこれと考えず、
一番商品、一番の強みに集約することです。
悪い点ばかりが列挙された報告書。
見たくもないです。
指摘ばかりで夢がない。
どこから手を付けて良いのかわからない。
トップがしっかりと方向性を出さないと現場が混乱するだけです。
資産の売却や経費の圧縮等を行ったのであれば、
後は売上を上げるだけです。
この売上を上げるためのマスタープランと実行が一番大切だと思います。
業績低迷の根本原因は、どこも売上減少です。
何かを積極的に仕掛けて行かないと売上はアップしません。
中身を整理したら、後は待てばお客様が帰ってくるなってことはあり得ません。
総花的な経営分析では立て直しは無理です。
売上を今後どのように上げていくのか、その具体的なプランとスケジュールが必須です。
これは社内の方が作成するには無理がありますので、外部の方に頼まれてはと思います。客観的に判断して報告書を上げていただき、さらに、その報告書を元にどう具体的に進めていくか膝詰めで話し合われるのが理想ではと思います。
企業再生は、売上をどう上げていくのかそれが一番の鍵です。
「今、こういう状態なんだけど、どうすればいいかな?」「こういうことで悩んでいるんだけど、助けて欲しい」など、弊社へのご相談や「この商品はどういう内容なの?」「これについて聞きたいんだけど」など弊社や、弊社の商品サービスについてのお問合せがございましたらお気軽に、ご連絡いただけますようお願いいたし …
ビジネスコラム提供者情報
- コンサルタント:経営
- 株式会社 武内コンサルティング
- 大阪府東大阪市長栄寺11-5-804
大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で 17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。 事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型の コテコテ経営コンサルタントです。 独立 …
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