チラシは打たない。
営業にも行かない。
ホテルの名前と暖簾で待っているだけ。
これが常態化。大丈夫でしょうか?
ホテル内のレストランは待ちの態勢が多いです。何もせずに暖簾だけで集客できる時代ではないです。
チラシを打つ経費がなければ全員営業です。フロント担当や営業担当の方に任せっ切りでは数字は上がらないと思います。
毎日、店に入り仕込み行いお客様を待つ。
そのようなやり方で今まで売上が上がって来たでしょうか?
何もせずに売上が徐々に上がって行くということはないです。
板長も営業?
当然です。売上が伸びているところは、板長・料理長であっても営業に行かれます。お客様がお越しにならないと売上になりません。だから手が空くと営業です。
しかし、ただ訪問するだけでは嫌がられるだけです。自店で使用できるクーポン券や金券を持って行き、配ることです。その地道な活動が売上につながって行きます。
レストランという箱を作れば、何とか来てくれるのではという甘い考えは捨てた方が良いと思います。レストランでも営業計画が必要です。
板長や料理長も自分の店だ!自分が社長だ!と思って少しでもお客様を呼び込むこと考え、行動に移さないといけません。
どんなに素晴らしい料理を作ったり、腕が良いと言ってもお客様が来てくれないと意味がないです。
ホテル内のレストランの活性化は、メニューや店内企画だけでなくこの営業強化にかかっています。
どんな会社でも営業が強い会社は成長すると言われます。
レストランも同じです。営業計画を組まない限り、成長はないような気がします。
営業に行かないと売上は上がらないと思います。
営業が強いレストランに変化することが業績アップにつながります。
レストランにおける営業会議、是非実施されてはと思います。
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大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で 17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。 事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型の コテコテ経営コンサルタントです。 独立 …
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