【経営の壁と目指すもの】組織を作れば年商3億円の壁を突破できるのか？（株式会社　武内コンサルティング）

【経営の壁と目指すもの】組織を作れば年商3億円の壁を突破できるのか？

【経営の壁と目指すもの】組織を作れば年商3億円の壁を突破で …

よく売上の壁に当たっているのは、組織を作っていないからです。会社の売上を伸ばしたいと考えるならば組織作りが必要だと言われます。プロの専門家も同様のアドバイスをされる方が多いのではないでしょうか？

確かに概ね年商3億円というのが壁のようです。年商3億円の一歩手前で足踏みされます。思うようにやっていれば当たっていたものが、どうしてもその壁を超えられなくなります。

もうトップ一人ですべてを把握することが難しくなっている状態なのだと思います。組織づくりとともに、仕組みを作っていかないと追いつかないのかもしれません。

しかし、組織を作って行くと様々な弊害が出てきます。まず、徐々に非効率になり、ジャッジも遅くなります。合議制が当たり前とか正しいという風潮になり決断・実行に時間がかかります。今までのようにトップの鶴の一声で何でも決まっていた時とは違います。

組織を持つということは非効率な部分も抱えないといけないということを理解しておいた方が良いかもしれません。それに組織が今度は肥大化しないように注意もしないといけません。

また、無理に組織を作っても綺麗なピラミッドになることはないです。中小企業では欠けた中での組織作りが要求されます。ポストがきっちり埋まったり、ポストに見合う能力の方がいるとは限らないです。

組織を作って行かれると、自社の人材不足を痛感されるはずです。短期的に考えると、外部から招へいした方が良いのか、急いで内部育成を行った方が良いのか迷うところです。

ただし、経営の目的や目指すところは何なのかをしっかりと抑えておくことが大切です。組織を作ることが大目的になっていては良い会社にはならないでしょう。

それと、組織が出来上がって来ると、昔のような家族的な雰囲気が良かったという従業員の方も出てきます。

大きくすることだけが経営ではないと思いますので、目指すところが何なのか、

それが見えた時に組織づくりに着手されても良いような気がします。

経営は大きくするだけではないです。

組織を作らずに家族的な経営を維持・継続される方もおられます。

どちらが会社にとって、従業員にとって幸せなのかじっくり考えることも必要だと思います。

組織を作れば年商3億円の壁を突破できると思いますが、いろんな弊害が出てきたり、考えていた会社にならないこともあることを理解されておかれた方が良いと思います。

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