社員の心得は完成していますか？ 【経営MAGAZINE】

社員の心得は完成していますか？
[会社は日々成長してこそ、社会に貢献できる<３>]

私は良質の経営書を出版している団体から、新書が出るたびに案内をもらっている。
その団体は出版以外にも「経営セミナー」を立ち上げていて、講師をしてくださる方々はほとんどが上場会社の社長か元社長といった方々である。
参加費用は会場である一流ホテル代込みもあって半端ではない。
しかし、盛況ぶりから、どんなレベルの話・・・かは、みなさんもお分かりいただけると思う。

そこは、経営の体験を生で聴けるとあって定評がある。

この団体からはいろいろな経営者が出版物やセミナー講師をしてその手口を惜しげなく明らかにするわけだから、大いに読んで知識を習得したいものだ。

また、新しい出版物の案内がきた。

上場会社の社長を退任し、現在は相談役をやっている方で、ご本人が22歳で創立した会社を上場会社まで成長させ、そこに至るまでの歩みが書かれている。平成25年で71歳になられる。
２度の倒産危機を経験するも、25年間平均経常利益率が20％を超える高収益会社に成長させた、知る人ぞ知る名経営者だ。



その他一般の新聞にも、学者ではないが一流の大成功した経営者の方々が書かれた出版物の広告が載っている。
ただし、読んで、その手法を知ったからといってすぐ実践してもその通りにはならないことが多い。
それは大手デパートの経営手法を知ったからといって大手デパートの前で小売店を始めても、結果は分かっての通りだ。

本を読み知識を習得することと、実践することは別の問題。本を平面的に読むのではなく立体的に読んでみることだ。行間を読むこと・・・だ。

すなわち、出版物にウソは書いていないが、どこで生かすのかまで書いているものはない。

いよいよ経営のリテラシーである６Ｓの説明に移るが、実践のコツを身につけていただきたい。成功者が歩んだミチだから・・。

１Ｓ　・・・整理・・・要らないものを廃棄・撤去する。

２Ｓ　・・・整頓・・・なんでもすぐ取り出せるようにする。

３Ｓ　・・・清掃・・・ごみや汚れのない職場にする。

４Ｓ　・・・清潔・・・きれいで衛生的な職場にする。

５Ｓ　・・・躾け・・・ルールや規則を決め、維持する。

６Ｓ　・・・作法・・・エチケットの遵守。

いかがでしょうか？
そんなこと分かっているって？
では、実践できていますか？
これまでのあなたの会社の経営で経常利益が増額していますか？

上記の６Ｓを言葉で理解するだけではいけません。整理整頓というと机の上・・・と思うでしょうが、頭の中も整理整頓です。そして毎日続けます。野球選手がルールは少年野球時代に教えられています。が、練習を毎日するのは理由がありますヨネ。

経営は一人会社でない限り複数のメンバーがいます。全員の価値観を共有するために同一のレベルで実践しないと効果がありません。何のため・・・？　そうです、業績向上のためです。
社員旅行の目的はなんですか？その目的を達成していますか？

このリテラシーは５０人未満の会社が一番必要です。家庭教師的なコーチャーを持つことを勧めます。




--コーチングのお問い合わせは070-5575-8372　佐藤まで。

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