◆社員研修のツボ◆ 【経営MAGAZINE】

皆様の会社でもそれぞれ社員研修（技術教育・人間的教育etc）を実施していると思います。

しかし、なかなか期待したほどの成果につながらず、歯がゆい思いをされている企業様が多いのも事実です。では、社員研修での成果とは何でしょう？

研修の良し悪しを分けるのは、ズバリ直ぐに行動が変わるかどうかです！

高額なセミナーに参加しても、有名な講師の話を聞いても、スパルタでやっても

「なんか良い話を聞いたなぁ〜」、「厳しかったけど、達成感があったなぁ〜」

これだけでは、成果につながらないのはもちろん、社風を変えていくことも出来ません。

もちろん、達成感を味わうことも、良い話を聞き自分の引き出しを増やすことも重要です。

しかし、各社ごとに変えたいことや、伝えたいことがあって研修を行っている以上は、

研修終了後に１つでも変化が見られるように、会社・社員・講師が意識していくことが非常に重要になります。

当社に依頼をいただくケースが多い研修の一つに、

「社会人としての常識・マナーなどが出来ていないから、一からやって欲しい」というオーダーがあります。

この時に、どの企業様に対しても必ず行うカリキュラムがあります。

それは、「研修のルールを守ろう！」というものです！

例えば、ルールの１つに「研修の始まりと終わりに挨拶をする」というものがあります。

小学校で習うような当たり前の事です。しかし、このルールが日常業務の中で完璧に行われているでしょうか？

この基礎の基礎を固めることが出来て、はじめて上のレベルの教育が可能となります。

ひとえに挨拶と言ってもその捉え方や意味は人それぞれです。ちなみに、当社では会議や研修の場においての挨拶の「重要性」と挨拶の「意味」について下の2点に重点を置いています。

・研修に限らず、物事の節目、節目には挨拶をする習慣を付ける。

・講師や目上の人に対して頭を下げるということではなく、研修や会議の場を設けて下さった方々（会場にいらっしゃらない方々）に対しても感謝の挨拶をする。

このように、基本的行動（誰もが当たり前にできる事）に会社として求める意義付けをし、研修を通して、反復練習することで、半強制的に体に染み込ませていきます。

自社を振り返った時に、会議の始まりと終わりに挨拶をしているでしょうか？

社長や上司が来ると何となく始まり、何が決まったかよく分からないまま、流れ解散。そんなことは無いでしょうか？もし心当たりのある方は、一度社内強化のための研修やルールの徹底も検討してみると良いかと思います。

各回に意味を持たせて、各回で必ず一つは何かを身につけ、おみやげとして社内に持ち帰る。この意識で研修を行うことができれば、各企業様の人財戦略もより実りあるものに進化していくはずです。

「社内研修の重要性も分かっているし、やってみたいけど、何から取り組んだら良いのか分からない。」そんな方は、まずはお気軽にシンミドウまでお問合せ（無料相談）ください。実態の把握から、必要なカリキュラムまで、今回お伝えしきれなかった細かな部分を、御社に最適な研修のシクミとしてお伝えさせて頂きます。

【お問合せ】　050-5819-9201　人事・労務担当：松村まで

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