労務管理の悪いスパイラルに入っている企業の社長の多くは真面目すぎるということです。
その真面目すぎるタイプの社長が、労務管理について、ぴっちり勉強して、そのまま社員指導を実践すると会社のムードとしては逆行します。
理論的には正しいことを指導されるので、意見の主張が出来ずに、「面従腹背」と言う態度のみの会社になってしまうのです。
このタイプの会社をコンサル経験の中で多く見てきました。
このタイプの会社の場合、業績は伸びません。
任せる部分があってこそ責任感も醸成されるのです。
その見えない伸び代の部分を信じるべきです。
この話の側面が「社長は時には演技力が要る、社長が馬鹿になることも
必要」です。
例えば、労務管理のうまい社長は自分で勉強して分かっていることでも知らない振りをして、そのジャンルの会社代表の社員に聞いて、褒めて顔を立てると言うようなテクニックを使います。
馬鹿になることも必要というのは、言葉を変えて言うと論理だけでは社員は動かないと言うことです。
人が動くためには、知情意が必須と言われています。これは私が前職でこの人が最も労務管理がうまいと感じたい人にアドバイスされたことで中国故事から引用されています。
知とは知識でありロジックです。
情は感情です。意は意識であり、この場合、目標への意欲であり、会社ビジョンに基づきます。
この中で、最も難しいのは、御想像の通り情です。人は最終的には感情で動きます。
続く
次回のネタ
気の抜ける場を
最も社員がやる気をなくす言葉
労務管理には複眼思考が必要
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