管理者層の仕事の生産性向上の意義（サントウ経営事務所）

管理者層の仕事の生産性向上の意義

管理者の使命は部下の仕事の結果を組織の生産性に転換すること

管理者層の業務生産性向上の意義

管理者層の業務生産性は組織の生産性に直結します。管理者層に求められる重要なミッションのひとつとして、「組織内の一人ひとりの社員の業務遂行の結果を組織の成果として変換させること」があります。このためには、管理者層としての適切な仕事のやり方を学び実践する必要があります。

管理者としての適切な仕事のやり方には、プレーイングとしての自分自身の仕事だけでなく、マネージャーとして部下の成果獲得へのサポート、部下育成、部門管理などがあり、結果として部門の成果・業績を上げなくてはなりません。

また、管理者の仕事の本分は「管理」です。この管理には様々な意味合いを持たせることができますが、本来の意味は、「将来発生するであろう障害(リスク)の事前除去活動」ではないでしょうか。これは、方針・戦略・戦術・業績・部下育成・職場環境・・・などなど全てに言えます。即ち、先々で発生する可能性のあるリスクを極力事前に読み取り、先手先手で対応の手を打つことが、本来の管理なのだと考えます。

「業務生産性向上の取り組み」は、自分がこれからやろうとする仕事のゴールをイメージし、それを実現するための手段・手順・方法をイメージし、発生する可能性のある課題やトラブル、対処法をイメージし・・・、「計画の精度≒管理の精度」といった発想で取り組むことで、結果として管理者層のプレーイングとマネージャーの両面での生産性向上（効率性と効果性）を実現して行こうとするものです。

すなわち、第一義的には、業務生産性の向上（効率性と効果性）の追求ですが、「仕事の目的と役割、アウトプット、プロセス、人間関係、コミュニケーション、モチベーション、部下育成、部門管理・・・」などの改善につながる汎用性・応用性の高い取り組みです。

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