労務管理の、カンどころ（佐野社会保険労務士・行政書士事務所）

労務管理の、カンどころ

仕事のやり甲斐は、裁量権に比例する

数年前の経済誌での中間管理職の特集記事に対して、
以下の様な１読者からの投書がありました。

「昔、接客業の店長として、名ばかり管理職の実態で働いていた。
　店長になった途端に数千円の手当がついただけで、
　週２日の休みが取れなくなった。
　基本的に残業はカウントされなくなり、サービス残業が多かったが、
　売り出しの日が迫ると限度を超える残業を、たくさんさせられた。
　ただ、当時はサービス残業をしていても、あまり不満はなかった。
　若かったということや、仕事を任されているという意識が
　あったためだろう。

　一番よかったのは、企画や商品管理、
　あるいは何を仕入れるか、販売価格をどうするかについての
　裁量権があったことだった。たとえサービス残業をしても、
　自分が立てた計画が目論見通りにいって成果が上がれば、
　給料は同じでも達成感があり、スタッフたちと飲みにいったりした。

　ところが本部による一括管理が始まり、
　店長としての権限は無くなり、単なる金銭管理とパート、
　アルバイトの管理者になってしまった。
　何が本当に重要なことなのかを理解せず、店長に残業代をつけるとか、
　そういうことだけで片づくと思っている会社の上層部と、
　店長の心の隔たりは、まだまだ大きいようだ」

（日経ビジネス２００８年７月２８日号の読者欄より）

勿論給料が多いにこしたことはありませんが、
仕事のやり甲斐というのは、それだけで決まるわけではないのです。

一般にやり甲斐は、裁量権の大きさに比例することが
多い傾向があります。

自分の思い通りになる部分が多ければ多いほど、
仕事は楽しく面白くなります。

介護・医療・看護・農業・教育等、
行政規制が多く裁量の余地に乏しい業種と、
離職率の高い業種が一致することが多いのは、
決して偶然ではありません。