給与を上げることはできない。
賞与を支給することはできない。
報奨金も額が大き過ぎる。
それなら「大入り」の復活はどうでしょうか？
ただし、大入りの結果に対してだけ支給するのでは、会社や店は良くなりません。積極的に大入りをゲットしてやろうという雰囲気づくりが大事です。
一定の客数、あるいは売上を超えれば大入り袋を支給。
翌日支給されるところもありますし、まとめて支給されることころもあります。まとめて支給されるところは給料日の中間くらいにあえて支給されます。主婦の懐や気持ちをご存知なのでしょう。
でも大入りは、続きません。いつかなくなっています。
なぜでしょうか？
店の負担もそんなに大きくはないと思います。スタッフもいただけるものならもらいたいという思いがあると思います。
それなのに続かないのは、社長の気持ちとテンションだと思います。毎日、目標数値を何とかクリアしないといけないと思うときついです。自分に対する大きなプレッシャーになります。
褒めたり、叱ったりしながらスタッフを育てて数字を上げて行く。本当にたいへんなことです。それに実施されて2年目に入ると、目標数字が上がります。そうすると今度はスタッフが疲弊してきます。
「数字、数字と言われるのは嫌。もっと気軽に仕事をさせて下さい。」という風潮が出てきます。
数字で縛るのは良くないですが、意識は持っていて欲しいです。売上が上がらないと給料を払えません。少しでもたくさん持って帰って欲しいと思うからこそ大入り制度を導入しています。
最初から飛ばさずに継続させることを考えることも必要です。どうすれば定着させることができるか？大入りはそのことが一番大事なような気がします。
皆で協力して目標数字をクリアしようという姿勢が出てくるかどうかです。店長やリーダーさんが毎日数字を気にし出すと、売上は上がって行きます。
それと募集広告などにも「大入り制度有り」というのも面白いかも・・・
大入りに興味を持ってくれる、賛同してくれる人が入ってくれば、さらに数字が上がるかもしれません。
大入りを導入して店を盛り上げる。
一度、検討されてみてはどうでしょうか？
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- コンサルタント:経営
- 株式会社 武内コンサルティング
- 大阪府東大阪市長栄寺11-5-804
大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で 17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。 事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型の コテコテ経営コンサルタントです。 独立 …
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