「定年退職の捉え方！」（株式会社シンミドウ）

「定年退職の捉え方！」

～定年までの企業側準備と今後の対応～

「定年退職の捉え方」

過去数回に渡りまして、採用に絡んだお話をしてきました。採用を会社への入り口と考えますと、会社からの出口にあたりますのが退職です。そこで、今回は退職についてお話をしたいと思います。

　退職と言いますと、あまり良くないイメージを持つ方が多いかもしれません。しかし、社員が長年勤続した上での定年退職や、社員が新しい道に進むための円満退職など、良い形での退職が会社としても理想的です。今回はこの良い退職のケースのうち、定年退職について見ていきましょう。

　定年退職で気をつけて欲しい部分として、定年とする年齢があります。中小企業の中には、いまだに６０歳定年としている会社もあります。現在では、基本的に定年を６５歳としなければならないので、まずは６０歳定年としている会社は何らかの措置が必要です。

　ここで言う改善として、定年を６５歳に上げる以外に、再雇用制度を導入するという方法があります。簡単に言いますと、例えば６０歳で社員を定年退職した後に、その社員を再度雇用するという形が、再雇用制度です。なお再雇用制度を導入する場合は、原則として希望者全員を対象としなければなりません。

（希望者全員を対象としない再雇用制度を導入することもある一定の条件で可能ですが今回は省略します）

　さてここで重要なポイントをお伝えします。定年を引き上げる場合でも、再雇用制度を導入する場合でも、労働時間を１日８時間（１週間４０時間）といった常勤にする必要はありません。

つまり、１日４時間の勤務や、週３日の勤務でも、勤務を続けてさえいれば構わないのです。

　上記に書いたようなフルタイムの勤務でなくても良いということは、会社と社員の双方にメリットがあります。会社にとっては賃金や労働時間を必要以上に増やすことなく雇用を継続することが出来ますし、社員にとっても健康面・体力面と相談しながら勤務を続けることが出来るのです。

　６５歳定年を全社員に当てはめ、本来は退職するはずであったベテラン社員を全員今までと同条件で雇用できる住宅会社などなかなかありません。そこで考え方を変え、営業職・設計職・工務職・事務職いずれであっても、ベテラン社員の仕事のノウハウや今まで築いたネットワークを短時間であっても自社に活かしていく、という方向にしていくことがこれからの住宅会社には求められてきます。

　良い人材を採用出来る会社、活躍している現役社員に残ってもらえる会社になるためにも、まずは１年でも長く働ける会社、引退前のベテラン社員が何か少しでも活躍出来る会社を、皆様には創り上げて頂きたいと考えております。