こんにちは！
人材育成論（第1回）：段階法 〜即戦力を作りたいか、中期的戦力を作りたいか〜
と、いったテーマで書かせて頂きます。
まずは「その人材をどうしたいのか、どうなって欲しいのか」を考えなければなりません。
プロ野球で言えば「新人」であっても
高卒1年目の18歳、社会人から入団の1年目26歳が仮にいたとします。
球団の方針や状況により異なりますがよほどの素材ではない限り通常は18歳1年目に即戦力は望みません。
26歳であれば1年目からの活躍、ある程度完成された即戦力としての採用になります。
もう一つ仮に。
同じ投手であっても状況や素材に応じて先発か中継ぎか、と育成や調整を考えなければなりません。
本人が方針、望まれている事を明確に理解をしているか、これがない事には双方にとってもブレが出てしまい成長意欲が芽生えにくくなります。「ただ何も分からずにがむしゃらに」では現代は通じません。
会社や上司が「その人材をどうしたいのか、どうなって欲しいのか」をまずは明確に指示をしてあげる事が始めに考える事です。
第2回に続く。
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〜代表紹介〜 20歳から経営を志し様々な仕事や人と触れあい人生経験を学ぶ。自動車販売会社に於いて月間歴代最高販売台数を記録。並行してコンサルタント、運営アドバイザーを始める。 4社の取締役役員、相談役を歴任。 人材育成や人事構 …
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