●≪働き方改革実現ノウハウ≫
〜労働時間短縮と付加価値向上を同時実現する手法（前半）
��賃金引上げと労働生産性向上
�Ｈ蛎�付き時間外労働の上限規制の導入など長時間労働の是正
�そ斉陲米�き方がしやすい環境整備（テレワークなど）
�ソ�性・若者の人材育成など活躍しやすい環境整備
�ι袖い亮Ｎ鼎隼纏�の両立
�Щ勸蕕董Σ雜酖�と仕事の両立、障害者の就労
�┯柩儺杣�力、付加価値の高い産業への転職・再就職支援
��誰にでもチャンスのある教育環境の整備
��高齢者の就業促進
��外国人材の受け入れ
の時間外労働が可能となっています。また、臨時的・突発的な事情がある場合は、
この上限をさらに超えて協定することが可能です。
これは「青天井」とも揶揄される特別条項で、実態的には上限規制があってないよう
なものです。
規制が年間７２０時間と明確に設定される見込みです。
加えて、下記の要件もクリアすることが必要となる見込みです（これらが守れない
場合の罰則も設定される見込みです）。
８０時間以内
◇単月では休日労働を含んで１００時間未満
◇月４５時間を超える特例の適用は年６回が上限
なしの状況です。今後の企業競争力を決定付ける大きな要因になるどころか、企業
存続にも影響を及ぼす問題と言っても過言ではありません。
と「人事評価制度の見直し」は必要不可欠であり、今後ますます会社としての最重要
テーマになるのではないでしょうか。
かどうかはとても重要なテーマです。年功給廃止や個人の生産性評価はますます進行
するでしょう。
に測るのか・・・など、いろいろと課題は残ります。
いずれにしても、人事評価制度の見直しはとても重要なテーマです。
育成であり、結果として生産性向上が実現できる仕組みとしての人事評価制度の整備
と運用が大切です
生産性（≒）業務生産性」について、その問題や対応策を整理してみたいと思います。
■■■労働生産性（業務生産性）向上について■■■
以下の観点からご紹介してみたいと思います。
(2) 何故、今まで業務生産性向上が進まなかったのか
(3) 業務生産性を阻害する要因
(4) 業務生産性を阻害する要因を取り除くための３つの視点
(5) 業務生産性向上の具体的な手法と進め方
られます。組織対応スピードとは、すなわち、経営者・管理者・一般社員すべての
業務対応スピードのことです。
例えば、今までの半分の時間で、
・顧客のニーズやサービスに対応できる
・部門のマネジメントができる
・部下育成ができる
・課題や問題への対応ができる ・・・ など
において圧倒的に優位に立つことができます。
（半分の時間とは言葉の綾で、１０％減、20％減など、いずれにしても「時間短縮」
という意味です）
の中からより効果的な手を打つことができます。
すなわち、この業務対応スピードを徹底的に追求していくと、戦略さえもより好ましい
ものに変えることができるのです。
に戻ってしまっていました。何故でしょうか。
それは、「意識革新と行動革新」がないからなのです。これがあって初めて業務革新は
根付くものです。
最初は生き甲斐・やりがいがあったのですが、いつの間にか人生そのもの（人生＝仕事）
になってしまっています。
しかし、いつか仕事から離れる時がくるのです。その時に何をよりどころにすればよい
のか？・・・。
位置にとどめ、仕事以外で生き甲斐・やりがいを見出すことが必要なのです。
みる必要あります。
時間の使い方・過ごし方を考えてみる（もちろん最低限のルールを守った上で制度
に縛られない時間の過ごし方を考える）。
〜３０分早く出社して一日の仕事の段取りを整理する（仕事の生産性が大いに
高まる）。
〜週末の１５時過ぎ頃に一週間の仕事ぶりの反省と来週一週間の仕事のスケジュ
ールを行う。どのような手配をしておけば能率よく仕事が片付くかを考える。
プライベートを精一杯満喫した上で仕事もきちんとやろうとすれば、仕事の仕方を
工夫して、できるだけ能率よく仕上げたいと考えるものです。
能率悪いため残業やれば残業手当がでますが、このような環境こそが、自分の時間
の大切さを強烈に認識できていない要因なのです。環境そのものが時間の大切さを
認識できないようになっているのです。
残業手当が減少し会社はコストダウンが実現できます。しかし、社員は・・・？。
成長度・改善度を軸にして評価することが求められます。
ば、残業手当分をプールして賞与で還元することも可能です。他にも様々な工夫が
可能です。
しかも会社の収益も上がりますし競争力も高まります。
■セミナーご案内� 幣楮戮浪宍�をクリック下さい）
〜「人材育成の仕組みと業績向上の仕組みを組み込んだ人事評価制度の作り方と運用実例紹介」
■セミナーご案内�◆幣楮戮浪宍�をクリック下さい）
〜「評価者の評価スキルと指導スキル向上の評価者訓練体験セミナー」
■セミナーご案内��「働き方改革セミナー」のご案内はこちらをクリックして下さい。
ビジネスコラム提供者情報
- コンサルタント:人事・組織
- サントウ経営事務所
- 千葉県柏市亀甲台町１−１９−９
【代表者プロフィール】 ◆山藤茂。経営コンサルタント。中小企業診断士。 ◆「人事制度と儲かる仕組み」実践会・「タイムマネジメント」研究会を主宰。 ◆?日立製作所（人事勤労部門）に１４年在籍しＨ３年に独立。 ◆近年は、「人材育成と儲か …
組織・人材マネジメント
数年前の経済誌での中間管理職の特集記事に対して、以下の様な１読者からの投書がありました。「昔、接客業の店長と …
３つの改正点１．有期労働契約者の「雇止め法理（判例法理）」の法定化 最高裁判例で確立した雇止め法理が明文化され …
髭講師の研修日誌 �� 創業９０年企業２社研修いたしました。大正１２年創業以後幾多の厳しい環境を …
【講師紹介】 石川洋（いしかわひろし） 日本人材マネジメント協会JSHRM執行役員 アジア生産性機 …
組織戦略
最近は新聞やニュースでも多く取り上げられる「ブラック企業」というワード。 若者らの間ではブラック企業への関心 …
今、時代は次のステージへ新しい税理士法人の形を創りたい。 これから求められる税理士像は、人間力解決力提案力 「 …
コウモリの眼で意欲喚起の切り口を診る物事を診ていくとき四つの眼があります。一つは鳥の眼（大局的全体を診る）、二 …
「風が吹けば、桶屋が儲かる」因果関係について説明した江戸時代の有名な諺ですが、現在の日本についても、色々と当 …
会員メニュー
会員限定のメニューです
気になったページのMyリストへの登録や、経営に役立つ情報メルマガの管理など、さまざまな便利機能がご利用いただけます
おすすめコンテンツ
ビジネス向けの無料性格診断で上司と部下の人間関係改善