ノウハウ・コラム 【経営MAGAZINE】

■中小企業には、リスクが一杯？新聞紙上においては、大企業の実力給与制度や成果主義制度などの導入の記事が、多く取り上げられています｡しかし、実際には中小企業の「人」や「人件費」に対する経営のウエイトは、非常に大きなものであり、社長の悩みは尽きることがありません｡

■社長の悩みを解消する為には？社長の悩みを解消するべく、多くの課題に一斉に取り組んだとしても問題の解決は、長期化するだけでなく、長い迷路に迷い込んでしまうことが良くあります。私どもでは、社長が気になる問題を一つ一つ改善することをご提案しています｡

例えば、

■社内の給与の問題なら！□給与体系の変更を考えているのだが・・・・
⇒業界の標準的な賃金のテーブルと自社の賃金制度との比較をすることから始めれば、一歩前に進みます。
特に、財務と連動した要員計画により御社の要員と人件費を分析致します（有料）｡

□社会保険の負担を軽減したいのだが・・・・
⇒人材の削減を行なわない、削減のプランをご提案いたします。

□高齢者の給与体系の見直しを行ないたいのだが・・・・
⇒定年の延長と高齢者給与体系の変更を社員のやる気を持って貰いながら、会社の負担を減らすことが出来ます。

□退職金制度を見直したいのだが・・・・
⇒低金利が長期化する中で、退職金の積立不足金が拡大し、それが中長期的に経営上の大きな問題になっています。「そろそろ、退職金制度を変えなければ」とお考えの経営者は多くいらっしゃることと思います。また、退職金改革は就業規則の不利益変更につながりかねませんので、労働基準法上の問題をどうクリヤーするかという難問があります。厚生年金基金、や中小企業退職金共済など社外準備制度の仕組みがわかりにくいことも経営者の皆様が改革に取り組みにくい原因にもなっているのではないでしょうか。
当事務所が退職金制度の総合見直しのお手伝いをさせていただきます。

■社内組織の問題なら！既存社員のコミニケーション診断を行うことによりまして、組織（社内）に内在する問題を把握することにより、大きな効果をあげます。ご関心をお持ちの方は当事務所までお問い合わせ下さい。

■経営者は孤独です従業員の問題・資金繰り・営業戦略など、様々な問題を抱えるご経営者の良きパートナーとして、経営全般のサポートを行なっております｡
是非、些細なことから、ご相談頂ければお役に立てるのではないでしょうか？

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