エニアグラム活用事例 【経営MAGAZINE】

以下は各タイプの部下・上司・同僚等への対策事例コラムです。エニアグラムでご自分と部下の性格を把握すれば、下記事例コラムのような対策で、職場関係を改善したり、各人の業務改善も可能になります。

死にたいとまで考えた新人Ｂ君の苦しみ　タイプ1対策

業務量の増加・複雑化に対応しきれなくなり、自分を強く責めるB君。ついには会社に出社できなくなってしまい、死にたいとまで考えたB君が、復帰したきっかけとは？

親切で、業務がはかどらない社員　タイプ2対策

親切で、面倒見が良すぎるために、自分の本来やるべき業務が滞ってしまうMさん。Mさんが熱心に指導していた副店長のが起こした事件をきっかけに、エニアグラムを学んだDマネージャーがMさんにとった指導方法とは？

空港ロビーで大ポカ。その場で交代を命じられた営業マンの末路　タイプ3対策

目標・結果を重視してしまうあまり、プロセスを軽んじる営業マンB主任。時として大きなトラブルを起こしてしまうB主任を、どう指導すればいいのか？

思いつきで命令する困った社員　タイプ4対策

周囲の迷惑を考えず、思いつきで命令するA課長。周囲が振り回される中、事態を収拾した監査役は、いかにしてＡ課長を説得したのか？

チッ、使えねえヤツ、と言う上司　タイプ5対策

S係長のいじめで出社できなくなってしまったM主任。B監査役はこの事態を組織風土を変える機会とし、組織を変えることで問題を解決しようと試みた。果たしてその結果は？

怒りを溜め込み、上司の悪口を言う困った部下 タイプ6対策

完全なるイエスマン、まるで上司の奴隷のようにオーバーワークを続けるA係長は、裏では上司の悪口ばかり言っていた。だんだんと壊れてきたA係長を見かね、C主任がとった行動とは？

仕事を抱え込んで、部下にストレスをぶつける困った社員　タイプ7対策

部下に振っていい仕事まで全て抱え込み、業務を停滞させるだけでなく部下にストレスをぶつけるM係長。事態収拾を依頼されたコンサルタントは、いかにしてM係長の状況を変えていったのか？

ジャイアン上司の成長　タイプ8対策

仕事はできるが、リーダーシップのとり方があまりに威圧的、時には脅迫的だったために、部下の離職や異動願いの原因となっていたGリーダー。自分を律する努力を続けたが、 うまくいかず、精神的に追い詰められていく。そんなGリーダーが変化を見せたきっかけとは？

逆ギレする困った部下　タイプ9対策

仕事ができず、あまりにマイペースなため周囲に迷惑をかけ、ついには注意されるたことに逆ギレしてしまうJ係長。そんなJ係長に対して、O課長がとったマネージメント方法とは？